Céder son entreprise est une décision qui engage bien au-delà de la seule opération financière. Nous vous accompagnons de la préparation à la signature, avec méthode et discrétion.
Cette offre s'adresse aux dirigeants fondateurs ou dirigeants majoritaires de PME qui envisagent une transmission dans les 6 à 36 mois. Vous connaissez votre entreprise sur le bout des doigts, mais vous n'avez pas nécessairement l'expérience d'une opération de cession. C'est précisément notre rôle : apporter cette expérience à vos côtés, en respectant votre rythme.
Nous intervenons principalement dans nos quatre secteurs de prédilection : Communication et Marketing, Services linguistiques, IT et Digital, Loisirs et Tourisme. Les entreprises que nous accompagnons ont généralement un chiffre d'affaires compris entre 1 et 30 millions d'euros.
Nous démarrons par un temps d'écoute long. Quels sont vos objectifs personnels, patrimoniaux, professionnels ? Quel calendrier vous convient ? Quels sont vos points non négociables ? Une fois ce cadrage posé, nous préparons votre entreprise à la mise sur le marché : identification des points forts, anticipation des points d'attention, calendrier de préparation.
Nous conduisons une recherche active des repreneurs pertinents, en combinant notre réseau, une analyse sectorielle approfondie et un travail de sourcing enrichi par la data. Long list puis short list, chaque nom est qualifié avant d'être approché.
Nous rédigeons les documents de présentation de votre entreprise : teaser confidentiel, mémorandum d'information, présentation détaillée. L'objectif est de présenter votre société avec justesse, sans survendre ni sous-vendre, dans un discours qui vous ressemble.
Nous prenons en charge l'interface avec les repreneurs, la préparation des rendez-vous, le suivi des marques d'intérêt et la coordination avec vos conseils techniques (experts-comptables, avocats d'affaires, fiscalistes). Vous gardez la main sur les décisions ; nous portons la charge opérationnelle.
Au fil de la mission, nous produisons pour vous et avec vous :
Nous ne remplaçons pas votre expert-comptable, votre avocat d'affaires ni votre fiscaliste. Nous coordonnons leurs interventions au bon moment, avec le bon niveau d'information, pour que l'opération avance sans à-coups.
Concrètement, votre expert-comptable produit les états financiers historiques et les prévisionnels, votre avocat sécurise les contrats et les garanties, votre fiscaliste optimise le schéma. Nous orchestrons.
Si vous ne disposez pas encore de ces conseils, nous pouvons vous orienter vers les cabinets de notre réseau, sans exclusivité ni commissionnement.
La confidentialité est un enjeu vital dans un projet de cession. Un projet éventé trop tôt peut inquiéter vos clients, vos collaborateurs ou vos concurrents. Nous appliquons plusieurs règles simples et strictes.
Notre rémunération combine un honoraire forfaitaire à la signature du mandat (retainer) et un honoraire de succès (success fee) payable à la clôture de l'opération. Le retainer couvre nos frais de démarrage et sécurise notre engagement dans la durée. Le success fee aligne nos intérêts sur les vôtres : nous ne gagnons pleinement notre vie que si l'opération se fait, au bon prix, pour vous.
Le détail des honoraires est proposé à l'issue de notre premier échange, une fois le périmètre du mandat cadré.
La durée moyenne, entre le lancement du mandat et la signature du protocole d'accord, est de 9 à 18 mois. La phase de préparation ajoute selon les cas 6 à 24 mois en amont.
Il n'y a pas d'âge, il y a un horizon. Si vous envisagez une cession dans les 3 à 5 ans, il est utile de commencer à en parler dès maintenant. Certaines actions de préparation prennent du temps et se planifient à froid.
Oui, et c'est même souhaitable. L'entreprise doit continuer à performer pendant toute la durée du processus. Notre rôle est justement de vous décharger de la partie opérationnelle de la cession pour que vous puissiez rester concentré sur le pilotage.
Nous vous le disons clairement et nous en tirons les conséquences ensemble. Cela peut vouloir dire décaler l'opération, retravailler la préparation ou renoncer, temporairement ou définitivement. Nous préférons une conversation honnête à un mandat mené jusqu'à un mauvais accord.
Nous étudions au cas par cas si le dossier correspond à notre approche et à notre capacité à apporter de la valeur.
Un premier échange gratuit, confidentiel et sans engagement.
La phase de préparation est celle où l'on gagne le plus de valeur, et celle qu'on aborde le plus souvent seul. Deux structures que nous connaissons de l'intérieur travaillent les deux leviers les plus rentables.
Sites web, applications métier et automatisation des tâches répétitives pour TPE et PME. Sur un projet de transmission, l'enjeu est direct : ce qui est outillé et documenté se transmet, ce qui repose sur les habitudes du dirigeant se paie en décote.
Diagnostic à 360°, démarche RSE et achats responsables, sous forme coopérative. Utile bien avant une cession : les enjeux extra-financiers entrent désormais dans les audits d'acquisition, et une entreprise robuste se négocie mieux qu'une entreprise performante mais fragile.
Ce que vous devez savoir : Mathieu Marechal est impliqué dans ces trois structures. Nous l'écrivons plutôt que de vous laisser le découvrir. Aucune commission n'est échangée entre elles : vous adresser à l'une ne rapporte rien aux autres, notre mandat de conseil reste rémunéré par vous seul, et vous restez libre de vos prestataires.
Notre diagnostic pédagogique vous donne un ordre de grandeur en trois minutes, et surtout la décomposition du calcul : quels facteurs pèsent, et de combien.
30 minutes en visio ou par téléphone avec Matthieu Baudoin, pour comprendre votre situation et vous dire si nous sommes le bon interlocuteur. Sans engagement, en toute confidentialité.