Analyses, retours d'expérience et conseils pratiques pour les dirigeants de PME qui préparent une cession ou une acquisition.
Informer vos salariés avant de vendre est obligatoire dans la plupart des PME. Depuis le 26 juillet 2026, le délai est d'un mois et l'amende civile plafonnée à 0,5 % du prix. Voici comment tenir l'obligation sans fragiliser la confidentialité de votre opération.
Le départ d'un collaborateur clé pendant un processus de cession se paie au prix fort. Voici les dispositifs de rétention réellement accessibles à une PME, ceux qui lui sont fermés et le calendrier pour les activer sans éveiller les soupçons.
Les indices de valorisation que reprend la presse décrivent un marché qui n'est pas le vôtre. Voici les chiffres qui concernent réellement une PME de services de 500 k€ à 30 M€ de chiffre d'affaires, et ce qu'ils impliquent pour votre prix.
On vous répète qu'il faut vendre au sommet. Dans une PME, la date de cession est presque toujours fixée par autre chose que le marché. Voici comment arbitrer sans subir le calendrier.
Une valorisation calcule une valeur, une négociation fixe un prix. Comprendre ce qui sépare ces deux montants change la façon dont vous abordez votre cession.
La dépendance d'une PME à son dirigeant se paie au moment de la cession. Voici comment un repreneur la mesure, ce qu'en dit le juge de l'impôt et comment la réduire en dix-huit mois.
Un industriel, un repreneur individuel et un fonds n'achètent pas la même chose, ne paient pas de la même façon et ne laissent pas la même entreprise derrière eux. Voici ce qui sépare réellement les trois profils.
Les multiples publiés dans la presse portent sur un marché qui n'est pas le vôtre. Voici ce qu'un repreneur de PME de services regarde et ce qu'il paie.
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