Votre métier
Trente profils d'entreprise, du studio créatif au camping. Chacun a ses propres multiples : on ne valorise pas une ESN comme un commerce de proximité.
Diagnostic de valorisation
Trois minutes, huit questions, et un ordre de grandeur de ce que vaudrait votre entreprise sur le marché de la transmission. Un outil pédagogique, conçu par un cabinet indépendant, qui vous montre comment le chiffre se construit plutôt que de vous l'asséner.
Ce que cet outil est, et ce qu'il n'est pas
Il applique des multiples sectoriels à vos chiffres, puis les corrige selon quelques facteurs connus pour peser dans une négociation. C'est une méthode d'ordre de grandeur, la même que celle qu'un professionnel utilise pour se faire une première idée en début de discussion.
Ce n'est pas une évaluation. Le résultat n'a aucune valeur contractuelle, ne constitue ni un mandat ni une offre, et ne préjuge en rien du prix auquel votre entreprise se vendrait réellement. Une évaluation demande de lire vos contrats, vos comptes et votre situation fiscale — ce qu'aucun formulaire ne peut faire.
Comment ça se passe
Trois étapes, aucune donnée personnelle demandée pour obtenir le résultat.
Vos chiffres
Chiffre d'affaires des deux derniers exercices et excédent brut d'exploitation. Trois nombres, que vous lisez sur votre liasse fiscale.
Votre situation
Six questions sur ce qui fait vraiment varier un prix : dépendance client, place du dirigeant, récurrence, dette, équipe.
Pourquoi nous le mettons à disposition
Beaucoup de dirigeants abordent leur cession avec un chiffre en tête dont ils ne savent pas d'où il vient : une conversation de salon, un multiple entendu quelque part, le prix qu'un confrère a obtenu. Cet écart entre le chiffre espéré et le chiffre du marché est la première cause d'échec des opérations.
Cet outil ne vous donnera pas le bon chiffre. Il vous montrera quels leviers le font bouger, et de combien. C'est déjà une base de discussion beaucoup plus solide.