Nos valeurs
Six valeurs guident notre manière de travailler au quotidien. Elles ne sont pas des mots affichés en salle de réunion, mais des règles de conduite qui se traduisent en actes concrets à chaque étape de nos missions.
Discrétion
La discrétion est une posture de tous les instants. Nous ne parlons pas de nos clients en dehors du strict cadre professionnel, nous ne les nommons pas dans nos échanges publics, nous ne les mettons pas en avant sur nos réseaux sociaux sans leur accord explicite.
Concrètement, cela veut dire que nous refusons systématiquement les demandes de témoignage nominatif tant que le client ne nous a pas expressément autorisés à les diffuser, que nous ne postons rien sur LinkedIn qui puisse laisser deviner l'identité d'un mandant, et que nous ne mentionnons jamais un dossier en cours dans une conversation même en apparence anodine.
Un dirigeant qui envisage une cession vit une période sensible. Il n'a pas besoin que son nom circule dans les conversations de son secteur.
Confidentialité
Là où la discrétion est un comportement, la confidentialité est un dispositif. Nous appliquons sur chaque mission un ensemble de règles procédurales qui protègent l'information à toutes les étapes.
Chaque repreneur ou cible signe un accord de confidentialité avant de recevoir la moindre information nominative. Le teaser initial ne révèle jamais l'identité de la société, seulement un profil. Nous utilisons un nom de code de projet dans nos échanges internes et nos documents, jamais le nom réel de l'entreprise. Nos communications sensibles ne passent pas par des canaux non sécurisés. Nos accès aux documents partagés sont tracés et limités aux personnes habilitées.
Ces règles ne sont pas des slogans commerciaux, mais un mode opératoire que nous documentons dans le mandat et que nous appliquons sans exception.
Rigueur
La rigueur, c'est faire ce qu'on a dit qu'on ferait, au moment où l'on a dit qu'on le ferait, avec la précision qu'on a promise.
Nos livrables sont datés, versionnés, relus. Nos comptes rendus arrivent quand on l'a annoncé. Nos supports de présentation ne contiennent pas de chiffres approximatifs. Nos mémorandums d'information sont sourcés et cohérents avec les états financiers officiels. Nos échanges avec vos autres conseils sont documentés.
Cette rigueur a un coût en temps et en méthode. C'est le prix d'une opération qui résiste aux phases d'audit et aux négociations serrées.
Patience
Un projet de cession ou d'acquisition n'obéit pas à un calendrier commercial. Il obéit au rythme du dirigeant, à la maturation du projet et aux conditions du marché.
Nous ne pressons jamais un dirigeant qui a besoin de temps pour trancher. Nous ne forçons pas une opération qui n'est pas mûre. Nous acceptons de mettre un dossier en pause pendant plusieurs mois si le contexte le justifie. Nous préférons décaler d'un an et réussir plutôt que boucler dans le mois et échouer.
Cette patience est possible parce que nous avons volontairement limité le nombre de mandats simultanés, et parce que notre modèle économique n'exige pas de faire du volume.
Franchise
Un bon conseil dit ce qu'il pense. Y compris quand ce n'est pas ce que le client a envie d'entendre.
Nous vous dirons si nous pensons que votre entreprise est survalorisée dans votre esprit. Nous vous dirons si un repreneur qui vous plaît présente à nos yeux un profil à risque. Nous vous dirons si le moment nous paraît mal choisi pour lancer un processus. Nous vous dirons si nous ne sommes pas les bons pour votre dossier, et nous vous orienterons alors ailleurs.
Cette franchise est difficile parce qu'elle contredit parfois la logique commerciale immédiate. Elle est indispensable parce qu'elle est ce que vous êtes venu chercher en confiant votre projet à un conseil, et non à un simple intermédiaire.
Indépendance
MM Partners n'appartient à aucun groupe, ne représente aucun fonds d'investissement, n'a aucune convention de commissionnement avec des cabinets d'expertise comptable, des avocats d'affaires ou des banques.
Notre seule rémunération vient de nos clients mandants. Vous avez donc l'assurance que nos recommandations, nos orientations vers des partenaires techniques et nos analyses de dossiers sont libres de tout conflit d'intérêt.
Quand nous vous suggérons un avocat d'affaires ou un fiscaliste, c'est parce que nous les jugeons pertinents pour votre dossier, pas parce que nous en tirons un avantage.
Une précision, parce qu'elle se verrait tôt ou tard : Mathieu Marechal est également impliqué dans Pivox (nouvelle fenêtre) et dans la coopérative Fertilidée (nouvelle fenêtre). Il nous arrive de les citer quand leur travail recoupe le vôtre. Aucune commission n'est échangée entre ces structures, et rien ne vous oblige à y recourir.
Nos valeurs à l'épreuve
Ces six valeurs prennent leur sens dans les moments où il serait plus facile de s'en écarter. Un mandat plus lucratif qui compromettrait notre indépendance. Un dirigeant pressé qui voudrait qu'on lui dise oui plutôt qu'on l'aide à réfléchir. Une opportunité de mise en avant publique qui exposerait un client. Un raccourci qui gagnerait du temps mais dégraderait la qualité d'un document.
C'est notre travail de tenir ces valeurs même dans ces moments-là. C'est aussi ce que nous vous engageons à nous rappeler si vous constatez que nous nous en éloignons.
Réserver un call découverte
30 minutes en visio ou par téléphone avec Matthieu Baudoin, pour comprendre votre situation et vous dire si nous sommes le bon interlocuteur. Sans engagement, en toute confidentialité.