Mathieu Maréchal
Ancien fondateur cédant, expertise digitale
Entrepreneur depuis 2007, il a cédé son agence TradOnline en 2016. Il connaît la cession de l'intérieur.
Conseil en fusions et acquisitions pour les PME
Nous accompagnons les dirigeants de PME dans leurs projets de cession et de croissance externe. Une approche confidentielle, sur mesure et orientée résultat.
MM Partners est un cabinet d'intermédiation en fusions et acquisitions dédié aux PME. Il est animé par Mathieu Maréchal et Matthieu Baudoin, deux consultants indépendants qui partagent la même conviction : la cession ou l'acquisition d'une entreprise est d'abord un projet humain.
Nous croyons que les meilleures opérations sont celles où l'on prend le temps d'écouter, où la méthode structure sans rigidifier, et où le réseau ouvre des portes sans forcer les rencontres. Ce sont nos trois piliers de travail.
Ancien fondateur cédant, expertise digitale
Entrepreneur depuis 2007, il a cédé son agence TradOnline en 2016. Il connaît la cession de l'intérieur.
Expert B2B et data, prospection ciblée
Consultant en développement B2B depuis plus de quinze ans, il pilote la recherche de repreneurs et de cibles.
Deux offres construites autour d'un même engagement : accompagner les dirigeants de PME dans les moments qui comptent.
Vous envisagez de transmettre votre société ? Nous structurons votre démarche, identifions les bons repreneurs, construisons un discours de valorisation qui vous ressemble et coordonnons vos échanges avec vos autres conseils.
Vous cherchez à acquérir une entreprise pour accélérer votre développement ? Nous définissons votre thèse d'acquisition, cartographions les cibles pertinentes, approchons les dirigeants de manière confidentielle et facilitons les premières phases de discussion.
Nous concentrons notre expertise sur quatre univers où le capital humain, la valeur immatérielle et la relation commerciale sont au cœur de la valeur d'entreprise.
Trois piliers guident chacune de nos missions.
Comprendre le projet du dirigeant avant de parler d'opération. Ce que vous voulez faire de la suite compte autant que ce que vous voulez céder ou acquérir.
Un processus éprouvé, jalonné, transparent. Vous savez à tout moment où en est le dossier et ce qui vient ensuite.
Un carnet d'adresses activé avec discernement : repreneurs, cibles, partenaires techniques (experts-comptables, avocats d'affaires, fiscalistes).
Discrétion, confidentialité, rigueur, patience, franchise, indépendance. Ces six valeurs guident notre manière de travailler au quotidien. Elles ne sont pas des mots affichés en salle de réunion, mais des règles de conduite qui se traduisent en actes concrets à chaque étape de nos missions.
Trois outils en libre accès pour avancer sur votre projet, avant même d'en parler à quiconque.
Huit chapitres sur la préparation d'une cession, du volet humain au calendrier détaillé, avec une liste d'actions concrètes à chaque étape.
Une fourchette indicative de la valeur de votre entreprise en trois minutes, à partir de votre activité, de vos chiffres et de six questions qualitatives.
Vingt questions sur votre disposition personnelle à la cession, la dimension qui décide le plus souvent du succès d'une opération et que l'on prépare le moins.
Vingt-cinq questions que les dirigeants nous posent réellement, sur le calendrier, les honoraires, la confidentialité et le déroulé d'une opération.
Analyses et conseils pratiques pour les dirigeants qui préparent une cession ou une acquisition.
Informer vos salariés avant de vendre est obligatoire dans la plupart des PME. Depuis le 26 juillet 2026, le délai est d'un mois et l'amende civile plafonnée à 0,5 % du prix. Voici comment tenir l'obligation sans fragiliser la confidentialité de votre opération.
Le départ d'un collaborateur clé pendant un processus de cession se paie au prix fort. Voici les dispositifs de rétention réellement accessibles à une PME, ceux qui lui sont fermés et le calendrier pour les activer sans éveiller les soupçons.
Les indices de valorisation que reprend la presse décrivent un marché qui n'est pas le vôtre. Voici les chiffres qui concernent réellement une PME de services de 500 k€ à 30 M€ de chiffre d'affaires, et ce qu'ils impliquent pour votre prix.
Un premier échange est toujours gratuit et confidentiel. Nous prenons le temps de comprendre votre situation avant de vous dire si nous sommes le bon interlocuteur pour vous.
Contact direct : contact@mm-partners.fr
30 minutes en visio ou par téléphone avec Matthieu Baudoin, pour comprendre votre situation et vous dire si nous sommes le bon interlocuteur. Sans engagement, en toute confidentialité.